影子比自己美多了

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这家伙很懒,还没设置过

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你好我想问问加盟店从上到下的管理经营模式是怎样的?

创业交流 管理经营 浏览770次 2017-09-12 13:42:38

匿名
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  • 创业专家

      一、专卖店开业前的准备

      1、 选店择店址

      a) 区位条件:彩田公司委派专业人员帮助加盟业主对专卖店店址做选址堪察;

      b) 环境条件:周围500米的住民\流动人口状况\\周围商务楼的密集程度.是否适合开设办公用品专卖店,

      c) 商务环境:周围同业店铺的状况调查;1)店的外部结构与内部结构是否适合做加盟店

      d) 面积:专卖店面积大小及简易仓库面积;是否可设办公场所,

      e) 租店注意事项:谈判方法、租约方式、年限 租金等。

      2、 开业促销策略

      a) 活动:开业促销,各种节庆之促销活动完全配合彩田公司统一实施, 并且由上海办公用品网做信息支持, 同步进行;

      b) 海报:DM广告, 单页促销广告, 每周计划的单品特买广告,新品发布广告, 礼品促销或赠品广告等

      c) 节庆促销:节庆促销目的是让老顾客感觉到本公司及本店充分体现以人为本的销售模式 ,向老顾客赠送节日礼品 ;

      d) 时点促销:配合特殊事件发生而促销, 按照时点来进行微利特买,

      3、 店铺员工招聘

      a) 招聘信息发布;加盟业主可以自行招聘也可以委托公司代招聘并且由公司免费为加盟店培训店员

      二、专卖店店长管理

      1、 店面管理

      a) 人员岗位职责;实行固定岗位责任制, 每个岗位所产生的效益与本人的实际收入相结合, 要充分体现多劳多得的劳动管理1/5体系,

      b) 货品摆放;商品必须按照系列,大小, 销售的冷热程度, 先后顺序进行排列, 保持货架的清洁, 不准有乱堆乱放的迹象和习惯.

      c) 人员配置;每家加盟店要有一个店长,, 负责具体的商品销售,订货及物流, 传达与接受公司对加盟店的各种活动与之持.至少配有一到二名店营业员和一到二个配送货人员,

      d) 财务管理,,加盟店可以由店长负责也可安排其他人管理.

      2, 人员管理

      a) 人力资源管理;由店长或业主自行安排, 彩田公司只提供推荐或帮助招聘,

      b) 员工绩效考核;员工的实际收入是根据本人的业绩来计算的,多劳多得.上不封顶.

      c) 员工技能培训;加盟店员工的业务能力培训由彩田公司免费培训,

      三、专卖店操作

      1、现场作业管理

      a) 陈列:各种面积的陈列位置和陈列架方

    专家回答 2017-09-12 13:52:45 0
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